由于残酷的市场竞争，印刷企业的奶酪随时都可能丢弃。印刷企业只有清楚自己现在和将来的奶酪，持续不断地提升自己的价值，方能稳健高速地前行，否则，如逆水行舟，不进则退，甚至功亏一篑！

环球北京的上下求索路

        环球印刷（北京）有限公司是2004年成立的，由北京瑞宝知春印刷有限公司印刷公司、环球香港 印刷公司、商务印刷网、威士德广告公司、北京东海印刷公司共同出资组建，注册资本1000万，总资产3000万。

特许经营
        环球印刷（北京）有限公司非常看重未来的战略布局，采用特许经营的运营方法，旨在时机成熟时迅速把各个合作伙伴从一群狼蜕变为一个战斗力很强的罗马军团。环球印刷（北京）有限公司的意图是在产业竞争上采用群狼战术，借助资本、技术、服务的优势，傲视群雄，成为中国印刷企业的一面旗帜。
        特许经营是一种智能型的商业组织形式。特许经营使特许经营人能够最充分地组合、利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源，受许人则降低了创业风险和时间、资金等创业成本。提高管理水平，加强品牌维护和质量监督力度，整顿生产销售秩序，实行集中管理。对于加盟商，北京环球印刷有限公司要求的条件有以下几个主要方面。
        一是，加盟商必须是在工商局注册的注册资金在30万-50万人民币及以上的正规企业。个人申请者必须有法人单位支持。
        二是，认可和接受“环球印刷集团”所采取的特许经营的商业模式
        每一家特许经营组织都必须有自己的一套经营方针，这一经营方针是根据自己的目标顾客而设定，并与竞争对手有所区别，并一定有其优胜之处，也一定是吸收了总部多年来经验制定出来的。因此，加盟者要想成功，必须充分掌握总部的经营方针，尽量做到符合总部的要求，这是加盟店成功的要素之一。
        三是， 有从事印刷行业的背景或了解印刷行业。尽管加盟者在加盟后可以从总部那里获得系统的管理是知识与技术知识的培训，但在加盟前还是应具备一定的管理经验，尤其是组织协调能力，将有限的人力、物力与财力有效地组织起来，发挥最大的作用。
        四是，有专职的从事印刷管理行业的资深人士进行管理。拥有丰富的行业经验和管理经验是成功的首要因素。当投资者决定加盟特许经营时，就必须有一个心理准备：特许经营绝不仅仅是一项投资工作，要想在这事业中有所作为，就必须全心投入，要取得成功往往要比一般人付出的更多。
同时，加盟商应有团队合作精神，能与其他加盟成员友好合作，并能接受统一的指导，并能提供优质的服务和有一定的经济实力。

鼠标加水泥的创新模式
        环球印刷（北京）有限公司是一家专门从事设计、制作、印刷各种宣传资料、招贴画、广告礼品等业务的企业。环球印刷（北京）有限公司认为，当前的印刷企业树立商品化形象有难处，那就应该在用信息化提升自己的服务能力上去下功夫，让生产「物」以外的经济活动活跃起来，现在人们对购买服务比对购买商品更感兴趣，这就需要印刷企业握有一批善解人意的精通做好服务的人才。
        环球印刷（北京）有限公司在原有印刷技术的基础上，把大量的高新科技引入生产当中，从印前、印刷、印后的生产流程都渗透着信息化、系统化的前沿技术。尤其是印前的发展，短短的几年间已经经历了两代技术的更换，从传统的制版技术到现在使用的CTP等众多印刷新技术的使用，这都说明了印刷业已经脱胎换骨不再是低端的劳动力工作，而是讲求技术和管理的脑力劳动。
        坦白地说，无论是传统企业和高科技企业，商务活动的实质是资源的交易和整合。好比硬币的两个面，交易和整合也是商务活动的两个侧面。每一笔交易都伴随着一次新的资源整合，交易和整合的目标是价值提升或价值最大化。交易和整合——也就是商务活动——大致有三种形式，一是市场，二是企业，三是协同。市场是一种交易形式，企业也是一种交易形式（当然更加复杂），而介于市场和企业之间的“协同”性商务组织（如战略联盟、虚拟企业、外包等）则是一种正在蓬勃兴起的交易形式。视具体应用范围的不同，可以将电子商务划分为市场应用、企业应用和协同应用三大类型。但是不应该将电子商务的应用局限于商务活动的局部领域（如网站电子商务或网络营销），因为商务活动的一体化必然要求电子商务的一体化。 从技术角度，环球印刷（北京）有限公司已经全面使用高尖端科技，函括精确的机械技术、高精的电子科技、顶尖的光学技术以及卓越的管理等学科。由此可见印刷业不再是单纯的轻工业，而是跨越多个产业的新新产业。
        环球印刷（北京）有限公司把传统印刷企业工艺流程与现代企业先进的信息平台结合起来，使企业效率事半功倍。
“        我天天都做让北京环球上市的梦” 方诒慧一直致力与把北京环球打造成一流的印刷企业。什么是最好的企业？ 每个人说出来的最好的企业都不一样。那么什么是最好的企业呢？可以从两个方面来评价：一方面，这个企业能否有一个好的模式支撑企业战略。在选经营模式时，要考虑企业整体战略，不能仅仅为了解决员工的吃饭和企业活活下去的问题。现在CEO已经更多地考虑领导一个高效、敏捷的企业，以便灵活地应对市场。 另一方面，这个企业能否为客户提供高效率的服务体系。由此看来，将用户利益放在第一位，依然是印刷产业发展中最重要的问题。完善细致地思考客户需求，周到贴心地提供优质服务，是得以发展的重要原因。
        发展是公司跳出兴衰的不二法门。环球印刷（北京）有限公司 发展模式的目的是通过规范管理，实现三个转变，逐步实现规范化的特许经营，最终形成加盟者、公司总部双赢的局面。首先是，从扩大品牌的知名度，向培育品牌的美誉度转变。其次，从分散经营，向集中经营转变。最后，从追求加盟数量，向追求加盟质量转变。环球印刷（北京）有限公司以发展总揽全局，秉承强管理、优品质、诚服务、求发展的企业理念，本着踏实、稳健、诚信的原则，跨越发展。作为设计、制作、印刷为一体的大型印刷企业，环球印刷（北京）有限公司的战略布局就是做华北区领导性厂商并全力向全国甚至是国际市场进行战略布局。